咨询顾问教你轻松解决问题完结百度云迅雷下载
松下幸之助曾说过，“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程” 。作为职业人，解决问题的能力才是真正的战斗力。
今天小编整理的这套资料：前埃森哲和帕特侬咨询师Etesian 老师，分享通用、可迁移的解决问题方法论。希望能帮你提高解决问题的能力，让你头脑清醒，成为和咨询顾问一样的解决问题达人。
什么是解决问题的能力？
为何这种能力如此“值钱”？
通常说到的“能力”，是一个人所具备的相对比较“隐性”的素质条件，它不像具体的技能，可以去直观地观察评定。可是往往具体的事物更容易习得，而抽象事物就变得无从下手，这是对“能力”这个词最直接的感受。
包含“解决问题的能力”在内的很多能力其实都是一种通用能力，即它不属于哪一个单一的使用场景，它是适用于生活、工作等各种情境的一般性能力。所以，更好地了解并掌握这些能力变得尤为重要，它是一切任务的基石。
美国著名管理学学者罗伯特·卡茨提出，一般一套完整的能力体系应该包含三块内容：专业能力，人际关系能力和概念性能力。
专业能力：由核心知识和部分辅助知识学习和训练后获得的能力，专业能力是能力体系的核心内容。
人际关系能力：不可只理解为“情商”，也是共情力、领导力、沟通交流能力、团队协作能力等。
概念性能力：指分析与诊断问题，并将特殊问题抽象化与概念化的能力。包含学习能力、迁移能力、逻辑思维能力等。
然而，概念性能力是最容易被忽视的一项能力，也是解决任何问题最关键的能力。
概念能力背后的本质只有一个，就是规律。概念性能力强调的就是发现事情的本质（规律），然后利用规律，快速理清思路，找出高效的解决方法。
首先，概念性能力可以把视角拔高，形成系统化的思维，而不仅仅聚焦于某一个具体的问题。
其次，概念思维将具体的问题抽象化，形成规律性，从而可以推广到其他类似的情况。
不仅如此，概念性思维还可以将某一类规律进一步推广到更广阔的应用领域。
很多咨询顾问确实不懂行业，但却可以利用强大的概念性能力，迅速地成长为行业专家。而咨询公司可以为客户提供的战略思维与分析，正是企业内部由于缺乏概念性能力而很难得出来的。
这也就是为什么，很多知名企业每年都会花重金，从咨询公司挖走大量的人才，担任中层以及高层管理者。
Etesian将他多年做咨询顾问这些年积累的方法论和模型，总结成一套 《咨询顾问教你轻松解决问题》，用12节课，让你头脑清醒，成为和咨询顾问一样的解决问题达人。
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