FD如何激发全员领导力完结百度云迅雷下载
授权，更深层次的理解应该是让全员的能量能够得到最大程度地释放。将权力授给团队成员，将决策权安放在最恰当的位置，培养团队成员担当和责任意识，鼓励领导者释放成员自身的能量、智慧和热情。请相信，每个人都能发挥更多的才能和价值。
通往“领导者-领导者”模式的桥梁就是“掌控”：在勇于担当的前提下，剥离传统组织中对团队成员不必要的控制。
一是寻找“掌控”的“遗传基因”，做领导力学习的训练，改写它；
二是用新的行为举业开启新的思维方式；
三是给员工提供早期的反馈意见，让员工对目标有更清晰的认识，提高工作效率；
四是推行“我计划……”流程，将被动追随者逐渐转变为主动领导者；
五是克制提供解决方案的冲动，帮助团队开启思考模式；
六是消除“自上而下”的监管体系，消除备忘录流程；
七是将想法说出来，鼓励下属将想法说出来，避免领导冲动干预；
八是拥抱检查人员，要把每一次检查都当成一次难得的学习机会。
掌握方法，激发全员领导力，释放全员才智和能量，不断追求卓越，我们都能做到，去读《授权：如何激发全员领导力》，你一定不虚此行。
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