华为成立了33年，遇到了7次大危机，却总能运用管理的办法、制度的设立，股权的激励，构建员工与公司的命运共同体，帮助华为在5年内实现高速增长，成为行业的领头羊之一。
洪千武2005年入职华为人力资源部，是前华为海外代表处AT成员、人力资源总监，在华为的工作经历告诉他，人力资源在应对危机中起到了至关重要的作用。
危机之下，人力资源部门如何带动整个团队，让大家拧成一股绳，借助危机实现管理的变革，在危机过后实现全力反弹？
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